7年前，誰也不會想到，幾乎與世界隔絕的中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)竟能迎來一場改變時代的供給側(cè)改革。
2015年，畢井泉上任國家藥監(jiān)局局長后，大刀闊斧實行的一系列改革，將中國創(chuàng)新藥送入發(fā)展的快車道。隨后的7年，是資本進入、國際創(chuàng)新藥幾乎同步引入中國、國內(nèi)biotech如雨后春筍般崛起的年代。但酒的表層一定會出現(xiàn)泡沫，2021年下半年，港股18A、國內(nèi)二級市場震蕩性下跌，直接讓排隊等待上市的創(chuàng)新藥企經(jīng)歷了估值骨折、上市也破發(fā)的境地。創(chuàng)新藥的發(fā)展，必將在震蕩性回歸中重回秩序和理性。
中國創(chuàng)新藥的發(fā)展，離不開2001年開始的海歸歸國浪潮。人才紅利，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基。創(chuàng)新藥需要什么的人才，也需要進入對“創(chuàng)新藥價值”的回歸中找尋。
7年的時間，是最早創(chuàng)建創(chuàng)新藥企業(yè)的企業(yè)家們、投資人和人力資源專業(yè)人士，經(jīng)歷過一波周期的時刻。他們有幸目睹并投入這個時代。他們對找尋和最終發(fā)現(xiàn)什么樣的人才是創(chuàng)新藥人才，尤其是中國合適的創(chuàng)新藥人才，可以積累足夠的經(jīng)驗，但又不至于熬到讓人喪失找尋的激情。
3月16日開始，恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理張連山、康寧杰瑞創(chuàng)始人徐霆、艾力斯醫(yī)藥CEO牟艷萍等二十位嘉賓組成一個超豪華陣容，走入醫(yī)脈同道重磅推出的“創(chuàng)新藥人才”直播間。
這些大咖們分別從“做創(chuàng)新藥需要什么樣的人才”、“創(chuàng)新藥人才泡沫何時會滅”、“創(chuàng)新藥從業(yè)人員的成長之路”三個維度，討論了創(chuàng)新藥人才現(xiàn)狀與未來。
作為本場活動的組織方——醫(yī)脈同道，始終堅持“以創(chuàng)新藥精神，做醫(yī)藥招聘”。在過去兩年時間里，在行業(yè)的火與冰中，行業(yè)迫切需要呼吁和定義“創(chuàng)新藥精神”這種共同的價值觀、文化認(rèn)同。
港股18A“破發(fā)潮”已經(jīng)給泡沫中的創(chuàng)新藥企敲響了警鐘。潮水退去，大家試圖回歸到做創(chuàng)新藥的初心。正如正心谷資本風(fēng)險合伙人徐凌在直播中坦言，做創(chuàng)新藥沒有太多的彎道超車，反而是結(jié)硬寨、打呆仗。
如何找尋泡沫下面真正的酒？如何找尋真正的創(chuàng)新藥人才？他們給出了反復(fù)經(jīng)歷、試錯后的經(jīng)驗。
-01-
創(chuàng)新藥缺口和人才泡沫
不管市場如何震蕩，資本如何變化，在過去的近10年內(nèi)，缺人，一直是創(chuàng)新藥企的死穴。甚至一些基金公司在做創(chuàng)新藥企投后管理的1/3以上的工作，是給被投企業(yè)尋找核心專業(yè)人才。
在外企工作20多年，拜耳大中華及亞太區(qū)人力資源副總裁王彤印象里，從來沒有哪一年，所在企業(yè)人才不緊缺的。不管是創(chuàng)新型還是非創(chuàng)新型的藥企，不管是因為薪酬問題，還是因為國際化問題，人才缺口仿佛永遠存在。
以2009年成立的中國創(chuàng)新藥企開拓醫(yī)藥為例，在成立6年后的2015年，尋找人才依舊是2008年從美國回國的創(chuàng)始人童友之最頭疼的事情。
當(dāng)年創(chuàng)業(yè)團隊只有兩個人——除了童友之，還有郭創(chuàng)新。童友之回憶，當(dāng)時更多還是去招一些剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，他想自己把團隊帶起來?！澳莻€時候?qū)@些新人的要求，就是有進取心、學(xué)習(xí)能力，愿意為創(chuàng)新藥事業(yè)一直做下去?！钡?dāng)公司發(fā)展到了一個新的階段后，招人的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣了。剛畢業(yè)的學(xué)生顯然不能擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任，需要有一個新的領(lǐng)導(dǎo)把整個部門“更上一層樓”。
而既有較強的專業(yè)能力，又能帶團隊的中堅力量，在勤浩醫(yī)藥創(chuàng)始人王奎鋒看來是最難找到的。反倒是一線的研發(fā)人員和高管團隊，相對好找：前者平臺培養(yǎng)起來較快，后者所需數(shù)量不多，招聘難度反倒沒那么大。
“這幾年，外企的中國團隊與國外團隊相比，同等職位，中國的人才要年輕很多，他們需要提升的時間要更緊迫一些?！卑λ贯t(yī)藥CEO牟艷萍坦言，以前的腫瘤藥代表必須要有腫瘤方面的醫(yī)學(xué)背景，且有多年銷售經(jīng)驗。但現(xiàn)在具備這樣條件的醫(yī)藥代表越來越少。
行業(yè)野蠻生長，泡沫裹挾著浮躁而來。兩三年跳一槽，年輕員工迫不及待想變成主管經(jīng)理，這些已是司空見慣的現(xiàn)象。尤其是當(dāng)2017年前后，資本瘋狂進入創(chuàng)新藥企業(yè)后，在爆火的這幾年，“內(nèi)卷式挖人”極其常見，越來越多的人也跟著浮躁起來，很少有人能耐下心來，把要做的專業(yè)領(lǐng)域的事情琢磨透。
“技術(shù)人員如果能潛心下來，一直追求學(xué)術(shù)，難能可貴。很多人追求的只是短期的發(fā)展，一看到身邊同學(xué)朋友升職了，心態(tài)自然變成了——‘我也要做leader’?！痹谕跬磥?，有的科學(xué)家是不需要帶團隊的，只需要把專業(yè)知識打扎實。很遺憾的是，包括外企，真正能夠走專家路線的科學(xué)家寥寥無幾，他們進入了一個“誤區(qū)”，都覺得到了一定的水準(zhǔn)和年齡，一定要做管理者。
在實際招聘的時候，百濟神州副總裁大中華區(qū)市場營銷負(fù)責(zé)人劉焰感覺到很多人的頭銜大于能力，他們自己的所求遠大于企業(yè)對他們的所需。所謂的人才，雖然數(shù)量巨大，但平均素質(zhì)卻沒有達到企業(yè)的期望。她認(rèn)為，行業(yè)在巨變過程中，一定會產(chǎn)生泡沫，這是需求側(cè)的高期望值與人才發(fā)展軌跡的錯位所致。
2015年是中國創(chuàng)新藥的元年。藥品審評制度等一系列頂層制度的改變，給創(chuàng)新藥帶來了空前的發(fā)展機會，資本大量涌入，一方面促進了創(chuàng)新藥的繁榮，也帶來了產(chǎn)業(yè)的泡沫。
明慧醫(yī)藥創(chuàng)始人曹國慶曾向一位經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)泡沫的老投資人咨詢，跟互聯(lián)網(wǎng)的泡沫相比，創(chuàng)新藥的泡沫大嗎？對方的回答讓他一驚，反倒是創(chuàng)新藥的泡沫更大。
造成泡沫的原因，他認(rèn)為一方面人才的儲備不夠；一方面是企業(yè)給出的薪資過高。國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的薪資待遇已經(jīng)趕上甚至超過美國。“這肯定是一個畸形的發(fā)展。如果一個公司最終沒有高價值的產(chǎn)品，如何支撐如此高的人員研發(fā)成本？”
眾所周知，一些中國創(chuàng)新藥企一度進入另一個產(chǎn)業(yè)之外的游戲——“資本催生、引進管線和上市”，而非做出患者需要的產(chǎn)品，在市場上證明自己，也形成了被詬病的創(chuàng)新藥的泡沫。
泡沫的存在不全然是壞事。
“德國人特別喜歡喝啤酒，他們用啤酒泡沫大小，來區(qū)分啤酒的好壞。”醫(yī)脈同道首席市場研究員、科銳國際RPO業(yè)務(wù)總經(jīng)理李華認(rèn)為，行業(yè)發(fā)展需要泡沫期，這是一個資源聚集、百舸爭流的過程。但泡沫不能太多，如果啤酒泡沫太多，味道也會損失大半。
“如果沒有泡沫的話，有一些人才是不可能從國外回來的。”華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘直言。隨著二級市場遇冷，資本對于創(chuàng)新藥企預(yù)期、估值的回調(diào)，人才的泡沫也逐步被擠掉。熊偉銘認(rèn)為，“這反而是‘撈人’的好時候。有些臨床管線因為資金斷流被逐漸關(guān)閉，原來根本招不起的一些人才，陸續(xù)開始回流?！?/p>
-02-
跳槽、離職，企業(yè)如何留住人
不止一位專家談到，一個在成熟外企平臺待過的高層人才，習(xí)慣于成熟的產(chǎn)品、齊全的團隊，只負(fù)責(zé)相對狹窄專業(yè)的業(yè)務(wù)；而到一個創(chuàng)新藥企，需要成為既懂資本，又懂研發(fā)，還要懂市場的多面手。習(xí)慣了外企相對恒定的價值觀和文化的外企人才，要面對中國創(chuàng)新藥企不同出身老板的特色，更是一種挑戰(zhàn)。
如果“挖得來，留不住”的無止盡惡性持續(xù)循環(huán)，只會造成企業(yè)的動蕩，給行業(yè)更大的一個撕裂口。如何留住人，成為了另一個討論焦點。
“像NBA的全明星賽，每位球員之前在自己的隊里都是頂梁柱，而全部由球星組成的隊伍未必是最有戰(zhàn)斗力的。這個道理放在藥企也成立，一個在成熟外企平臺發(fā)展起來的高層，已經(jīng)習(xí)慣了健全的公司系統(tǒng)、成熟的部門設(shè)置、全球統(tǒng)一的品牌管理規(guī)劃，每個人更像機器上的螺絲釘，分工明確。但到了像百濟這樣的創(chuàng)新藥企，就是更需要復(fù)合型的人才?！眲⒀嬲f。
她認(rèn)為已經(jīng)習(xí)慣了跨國藥企相對恒定價值觀的人，是要直面和創(chuàng)新藥企多元文化的一種碰撞。“如果你曾經(jīng)是某NBA隊里的球星，有機會參加全明星賽，那既要展示自己超強的單兵作戰(zhàn)能力，又要體現(xiàn)協(xié)力合作共贏的能力。”
在人才的培養(yǎng)上，勤浩醫(yī)藥創(chuàng)始人王奎峰建立了公司內(nèi)部上升渠道。分三個層級，一方面，借助蘇州工業(yè)園區(qū)的合伙人計劃，對整個管理團隊進行培訓(xùn)；另一方面針對中層干部開設(shè)系統(tǒng)化的專業(yè)技能和管理的培訓(xùn)。如果從一線同事中發(fā)現(xiàn)了好苗子，通過啟航計劃，花費一到兩年時間，把這些好苗子培養(yǎng)成一個小的group leader。
這樣苦心栽培出來的人才，被挖走了該怎么辦？王奎峰認(rèn)為，“要反過頭來思考一下。你培養(yǎng)的人，他走了，說明你這個地方還沒有足夠的吸引力，他的成長空間沒有了。如果你沒有培養(yǎng)他，他一直沒有成長，又沒有更好的去處，這對公司的損失其實更大?！?/p>
醫(yī)脈同道首席人才研究員王震認(rèn)為，留住人，是一門藝術(shù)，絕不是簡單地加工資、給股權(quán)?！耙轿蛔屗惺艿?，在這家藥企，第一是有發(fā)展前途的；第二是受重視的；第三當(dāng)然收入也需要保證的。”
如果成熟的人才難覓，那么員工的培訓(xùn)顯得格外重要：一個員工進公司之后，試用期之內(nèi)要達到一個什么樣的目標(biāo)，在接下來的職業(yè)生涯過程當(dāng)中，給他什么樣的培訓(xùn)，使他在這個行業(yè)當(dāng)中成長得更快一點？
上海自貿(mào)壹號生命科技產(chǎn)業(yè)園聯(lián)席CEO吳波認(rèn)為，目前國內(nèi)大多數(shù)的創(chuàng)新藥企缺乏這種培養(yǎng)人的機制?！皼]有人從一出生就是一個CEO，他一定走過一個從菜鳥再到被公司認(rèn)可的一個過程。如果不去設(shè)計人才成長的路徑，很難培養(yǎng)出人，更難留住人?！?/p>
“我把他培養(yǎng)起來了之后，他會不會搶我的飯碗？此外，一些中國創(chuàng)新藥這樣的企業(yè)文化不被打破的話，留住人也是很難的。”
童友之則認(rèn)為，從大藥企出來的研發(fā)人員，并不一定跟過新藥研發(fā)一期、二期到三期整個過程。創(chuàng)新藥企給這些人提供了一個可以體驗項目全程的自我成長的機會，無論這個項目他參與與否，他在小公司里都比在分工成熟的大外企里，了解到更多過去沒有參與、或沒有聽過的事情。
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做創(chuàng)新藥沒有太多的彎道超車
沒有錢是不行的，但只有錢是萬萬不能的。
除了高薪搶人、多種方式留住人，所有的創(chuàng)新藥企和醫(yī)藥人才，如何才能不被浮躁的時代裹挾，真正進入有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、制造更多有臨床價值的創(chuàng)新藥的發(fā)展方向中？上述的專家們不約而同地提到了真正的“創(chuàng)新藥精神”。
最近三四年，康寧杰瑞創(chuàng)始人徐霆發(fā)現(xiàn)很多藥企還沒有完成早期臨床，就直奔市場化、直接準(zhǔn)備談“出?！保@對于創(chuàng)新藥研發(fā)帶來了很大的沖擊?！跋裎覀儺?dāng)年回國做創(chuàng)新藥，想的只是怎么解決問題，去做一個重組凝血因子，做生物類似藥，再進入創(chuàng)新藥。這走的每一步，幾乎見證了十多年來中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?；剡^頭看，我覺得創(chuàng)新的本質(zhì)在于怎么解決臨床的需求，這是最重要的?！?/p>
“做創(chuàng)新藥有的時候沒有太多彎道超車，就是需要有一點結(jié)硬寨、打呆仗的精神?！闭墓荣Y本風(fēng)險合伙人徐凌給出了不一樣的注解——如果這個項目大家是看好的，很多時候要心無旁騖地堅持下去，不要去追逐很多的風(fēng)口?？赡苓^兩個季度，二級市場風(fēng)口就變了，企業(yè)戰(zhàn)略是跟不上的，這個時候如果狂踩剎車或者狂踩油門，對企業(yè)來說就是一個災(zāi)難。
恒瑞醫(yī)藥副總經(jīng)理張連山直言，與發(fā)達國家比的話，中國創(chuàng)新藥的研發(fā)水平是有一定差距。但這并不是遙不可及的距離。我們一定要喜歡這個行業(yè)，要有耐心，要有定力。
和張連山不約而同的是，勁方醫(yī)藥創(chuàng)始人呂強用熱枕、科學(xué)和突破三個關(guān)鍵詞概括了他心目中的創(chuàng)新精神?！白銎髽I(yè)，光是有近乎于癡的熱忱之心還不夠，還得有科學(xué)的態(tài)度和突破性的思維。”
“在開始的時候，外界也沒那么浮動，很多人能耐得住寂寞。當(dāng)外界給你壓力非常大的情況下，能不能問一下自己，不忘自己的初心？”在美國經(jīng)歷過世界最發(fā)達的制藥工業(yè)二十多年后，回國十余年創(chuàng)業(yè)的童友之強調(diào)了這句話，這是一件說起來簡單，實際上很難的一件事情。只有像他一樣經(jīng)歷過繁華，見證過艱難，并且走過周期的創(chuàng)新藥企業(yè)家，才能感受到其中的萬般滋味。
當(dāng)年成立時也經(jīng)歷過艱難掙扎、靠技術(shù)加工賺啟動資金的王奎峰進一步補充道，“作為創(chuàng)始人，在內(nèi)心深處想問自己一句話，如果有一天資本市場上徹底冷卻下來，企業(yè)融不到錢了，創(chuàng)新藥還要不要做？如果你的回答是yes，才有機會慢慢去穿越這個回調(diào)周期?！?/p>
在創(chuàng)新藥人才如何培養(yǎng)的技術(shù)化細節(jié)背后，指向的都是一個價值觀的問題。現(xiàn)在看起來風(fēng)光無限的國際大藥企，其實在發(fā)展初期，都經(jīng)歷過九死一生。之所以能夠堅持下來，是對長期價值的一種堅守、對撥亂反正的一種回歸。
在資本助推、me too藥扎堆之后的中國創(chuàng)新藥發(fā)展歷程中，中國的創(chuàng)新藥精神亟須回歸初心。
